大膽周鴻祎：產品顛覆的力量源于90后

一直以來，周鴻祎以“紅衣大炮”的身份示人，作風大膽，語出驚人一直以來都是老周的標簽。似乎“為年輕人而生”的口號一直都屬于老周的老對手雷軍，而在移動互聯網浪潮發展的今天，在得屌絲著得天下的中國互聯網市場，老周也悄然開始了360的 Reboot，進行著一場90后實驗。

周鴻祎在年會上講2014年要Reboot公司，讓公司保持年輕，讓所有人做沒有經驗沒有包袱的年輕人，要站在現在看未來。以90后為代表的新生代成正成為Reboot360的一個縮影，2014年，360開始了周鴻祎的90后實驗。老周希望站在現在看未來，希望讓公司更年輕更有活力更具創新能力給年輕人空間，讓年輕人做自己喜歡的事，做年輕人喜歡的產品。

扁平化的管理和拍磚、吐槽文化

360近一年多來招聘的新員工中，90%以上是“80后”。全公司的“90后”員工占15%。整個公司顯示出與傳統產業公司完全不同的面貌。360董事長周鴻祎也禁止員工在公司喊誰叫“某總”，人人都是直呼其名，他自己就被底下人叫做“老周”。生于1991年的產品經理張越說，他感覺公司非常扁平，“我頭上再兩層，就是老周。”

互聯網行業發展非常快速，大量的互聯網公司都非常提倡創業與創新的文化，鼓勵年輕人勇于創新、不斷嘗試、不怕犯錯，如果年輕人業績好，潛力高，所承擔的事情達到好的結果，就會讓其得到更好的發展。而360就是其中非常好的一個代表。扁平化的管理以及“拍磚”、“吐槽”文化正是由眾多年輕人組成的360的一個重要特征。

扁平化的管理以及“拍磚”、“吐槽”文化實際是360對年輕人個性的對大程度的尊重。90后年輕，有熱情，有張揚的個性，心態開放，會有創新的點子。360珍視年輕人的特點，希望營造一個開放的氛圍，讓他們不要管什么論資排輩，發揮自己的創造力和想象力，隨時表達自己的觀點。在這個氛圍里，唯一重要的就是：看看你能做到什么程度。大家都知道，只要把用戶需求琢磨透了，產品做得牛，幾句話說到點子上，“很容易把老周拍在那兒了。”

1990年出生的云盤產品助理華聰講到：“大三的時候去過一個和我專業對口的國企實習，感覺和360有很大差別，一個是工作效率和節奏。在360這邊工作效率特別高，我覺得360這邊一天做的工作到國企的話，一個星期，國企那邊5點半到點就下班。另外國企里面的領導就是領導，說一不二，永遠高高在上的那種，在360公司領導就跟哥們，你可以因為產品和領導拍桌子也無所謂。”

可以說，“吐槽”、“拍磚”、觀點沖撞，在360是每天都在發生的場景。年輕人似乎對任何事情都有想法，隨時都“吐槽”：“這個設計太反人類了吧”，“這個事情難道是正常的嗎?”在360的內部論壇里，常常有人操著一句“我X，這個產品怎么這么腦殘……”就上來了，然后下面一堆人回帖，引發熱烈的討論。這些“吐槽”會到達相關負責人那里，對方要去答復。時間長了，“吐槽”的范圍進一步擴大，從“哪有地方可以健身”，到宵夜、宿舍、報銷制度，等等。很多人享受“吐槽”的過程，習慣了在沖撞中成長。

因為，年輕人雖沒有經驗，但也正因為此，才能不被局限和束縛，可以不斷產生好的想法和創意，互聯網公司需要做的是只是對他們進行一些實時的引導，提階段性成果要求，讓他們對結果負責，在他們受挫時能幫他們分析，不斷提升他們的抗壓能力。

小點子，大未來

在今天的中國互聯網市場，往往是得屌絲者的天下、得年輕人者的天下。小米的成功、360在殺軟市場的成功都是這個道理。得屌絲和得年輕人的產品往往和極致、口碑、低價、免費等關鍵詞掛鉤，往往也都是大膽的一個嘗試，一個小小的嘗試開始的。

偉大的公司都是從小事兒開始的。Twitter最開始就是從類似短信的140個字的東西發展而來，而Facebook最早也是一個看女生照片的地方嘛。這些產品都是從一個小點出發，一點一點去發展，最終打動用戶，演變成一種趨勢。就比如說免費安全、免費殺毒，最早周鴻祎本人對這一趨勢也看的似是而非、朦朦朧朧，但正是這樣一個點子，就打破了殺軟市場的格局和習慣，成就了今天360在殺軟市場的霸主地位。

周鴻祎說過這樣一句話：“我認為，包括我現在在不斷地嘗試，比如我們做隨身Wi-Fi，是年輕人做的，其實最早的時候我也看不清這些東西，但是我們年輕人做的，我就鼓勵這些年輕人去做，可能有人會覺得智鍵這個小產品你怎么會去碰它?我覺得產品不在大小，這也是我們公司這些年輕孩子的想法。今天360也是從一個很不起眼的殺流氓軟件工具而來的。”

所以，在今天的360，即使一些很小的產品，很小的點子，這些產品在他人看來可能不入眼，但老周也會鼓勵大家去嘗試，因為沒準背后就隱藏了一個東西，將顛覆未來的市場格局。

年輕人的世界、年輕人的產品

正如前文所說的，360近一年多來招聘的新員工中，90%以上是“80后”。全公司的“90后”員工占15%。360的業務骨干們也被90后所充斥。

360搜索的鄒啟波曾在騰訊實習，但是他最后還是放棄了在騰訊的機會，因為他始終相信一句話，最累的時候就是成長最快的時候。我在他看來。他比較倔強的人，每件事情都希望能堅持做完。他覺得在這里的一年時間學到的東西是騰訊、百度都給不了我的。在他看來比起加入BAT當一顆小石頭，他更愿意呆在360，跟著這個產品一起成長，挑戰更多，經歷更多，空間更大，可能性更大。

像鄒啟波這樣年輕的90后有很多，1990年出生的張天洋也是很好的一個代表，負責搜索團隊電視衛士運營。張天洋一直想做新聞，考研的時候也就瞄準了漢語言、新聞、廣告。畢業后去湖南衛視實習，隨后來到了360，由于對影視感興趣，所以負責搜索的影視內容。

為何會選擇360而不選擇傳統的媒體行業，張天洋回答，因為電視臺有著非常嚴苛的制作標準和規則，所以年輕人除非有相當的能力和背景才可以去做些事情，相對而言公司的環境更加適合我們這些年輕人，畢竟互聯網本就是一個年輕的產業，而電視產業已經很久了，檔期的限制，黃金檔的限制，規則擺在那里，不允許做大修改。而在360，他可以按照自己的意愿來做，沒有人會干預，只要最后的結果滿意就行。另外人員的限制也是很大因素，360隨時可以增加人，360覺得這個東西能掙錢，就再擴招人，電視產業不行，永遠只能那么多人，有編制。

總結

可以說，以90后為代表的新生代成正成為Reboot 360的一個縮影，周鴻祎的90后實驗正是面對如今移動互聯網浪潮的明智之舉。扁平化的管理， “拍磚”、“吐槽”文化，對小點子的重視，對年輕人的尊重，這都是360富于活力的體現。周鴻祎的90后實驗能否成功?“四小虎”之一的360能否在今后的互聯網紅海中殺出一片天地?我們拭目以待。